上证报中国证券网讯（记者夏子航）8月26日晚间，爱尔眼科披露2025年半年报，公司在营业收入、门诊量、手术量等方面实现稳健增长，领先优势得以巩固，主营业务中屈光项目、视光项目、眼前段项目收入实现两位数增长。
数据显示，上半年，爱尔眼科实现营业收入115.07亿元，同比增长9.12%；扣非净利润20.40亿元，同比增长14.30%；门诊量924.83万人次，同比增长16.47%。
爱尔眼科表示，上半年公司围绕主营业务发展，强化学科和医疗能力建设，提升医疗质量和服务水平，同时加快“AI+眼科”应用布局，全面推动管理创新变革，推动公司迈向高质量发展新阶段。
在7月召开的第六届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会上，爱尔眼科创始人、董事长陈邦荣获“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，这为爱尔眼科下一步的发展注入了强劲信心与动力。
“首例”术式层出不穷，向创新要新动能
眼科行业的不断发展离不开技术进步。近年来，爱尔眼科持续通过新技术、新术式的应用推广，赋能改造传统医疗效率、医疗质量，实现高质量发展。
2025年上半年，爱尔眼科三大主营业务呈现出不同亮点，屈光项目、视光服务项目、白内障业务分别同比增长11.14%、14.73%、2.64%；眼前段项目和眼后段项目也分别增长13.06%、9.02%。其中，屈光项目加速推动技术迭代升级，全光塑、全飞秒4.0、全飞秒Pro等新术式得到患者普遍认可，屈光客单价企稳回升。
报告期内，爱尔眼科成功引进了蔡司新一代机器人全飞秒设备VISUMAX800并开始提供全新微创手术SMILEpro。该术式能够将单眼手术时间缩短至10秒以内，且精度达到微米级，手术效率、安全性进一步提升。
据了解，爱尔眼科下半年有望引入ICLV5等新型晶体植入手术，新技术在原有的基础上，扩大了植入晶体的光学区域，将为患者提供更佳的夜视力体验及更为优质的术后视觉质量。
新技术带来的积极影响同样在白内障项目上得到显现。爱尔眼科表示，上半年屈光性白内障手术增长，多焦晶体应用比例加大；飞秒白内障术式、手术导航系统、智能显微镜等应用不断增加。
在白内障领域，爱尔眼科持续推动由“看得见”向“看得好”全面升级。在积极响应医保支付方式改革带来的市场变化的同时，持续加强技术迭代和科普推广，业务结构进一步优化。
随着老年群体对视觉质量要求不断提升，面向老年的眼科服务市场预计将逐步释放出较大的发展潜力。为更好地满足患者多层次的眼健康需求，爱尔眼科已成立老视管理MTD学组，并计划陆续开设老视门诊。
在视光领域，爱尔眼科依托主办19届近视眼大会等国际会议不断扩大品牌影响力，持续深化精细化管理，持续拓展青少年近视防控市场。上半年，爱尔眼科眼视光收入达到27.20亿元，同比增长14.73%。同时，公司正积极拓展细分市场，培育小儿眼病、视觉训练以及老花矫治等业务，有望进一步打开公司在视光领域的增长空间。
全面布局“AI+眼科”
今年上半年，爱尔眼科以全面推进“有温度的AI智慧眼科医院”建设为核心，已逐步搭建起“关键基础能力建设—大数据治理—智能模型开发—大网络连接—智能体应用”的“五位一体”布局。
同时，爱尔眼科持续推进AI辅助诊断能力提升，不断完善爱尔远程医疗中心建设并推广应用。上半年，公司升级远程会诊、远程门诊、远程阅片的项目内涵及系统功能，拓展应用场景。公司远程医疗中心已入驻专家400余名，远程医疗服务已覆盖全国20余省，报告期内完成远程阅片20余万例。
上半年，爱尔眼科积极开展数据资源入表。半年报显示，公司已整合28个高质量眼科专病数据集，包含急性视网膜坏死、干眼症等稀缺病历超10万例；启动了7项数据产品在数据交易所的挂牌，新增4项数据知识产权申请，并于2025年8月登记。
在与中国科学院计算机技术研究所持续深化合作的同时，6月28日，爱尔眼科与华为云签署了人工智能战略合作协议，约定双方将在眼科AI大模型场景拓展、AI基础设施等领域深度合作，携手推动眼健康智慧医疗业务前行。
推动组织变革，强化医疗与服务质量
在今年7月的一次投资者调研交流活动中，爱尔眼科董事长陈邦表示：“要想在新阶段战略制胜，必须在人才、技术、服务、品牌等方面更好地增能增效，这才是摆脱同质化竞争、低水平竞争的治本之策，才是广大患者真正期盼的、信赖的好医院。”
在积极推动前沿领域研究应用的同时，爱尔眼科持续强化学科建设、努力推动组织变革，实现了医疗质量、服务水平、管理效率的稳步提升。
上半年，爱尔眼科持续加强专病诊疗中心建设，并积极推进眼内注药中心、糖尿病眼病门诊及糖尿病眼病患者管理门诊、儿童干眼门诊等建设，进一步完善全眼科服务能力。
“医疗质量三年规划”是爱尔眼科当下的重点发展战略之一。爱尔眼科持续升级医疗质量安全监管平台，现已基本实现各下属医院的质量安全大数据监管，进一步确保医疗质量安全。
2025年上半年，爱尔眼科及时启动组织变革，以增强发展的内生动力和活力。集团成立了组织变革小组，根据各省区、医院的发展情况，打破行政区划和职能壁垒，让“一套领导班子”担重任，凭借“跨区整合”与“地县一体化”“同城一体化”等变革的实施，成立湘赣区、秦晋区、鄂豫区管理委员会，推动区域资源整合、共享。
同时，爱尔眼科持续加大专业人才、高端人才的引进与教育工作，为公司研发能力、医疗水平的提升提供了有效的人才保障。数据显示，上半年公司引进眼科医师、视光师、储备干部等700余名；集团总部主导实施系列战略性培训计划，覆盖超2700人次；国际临床培训中心支持举办手术培训班近30期，培训约1300人次。
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